Основные логистические стратегии и их характеристики

Заглавие Цели Принципы и задачки формирования
«Тощая» стратегия Действенные операции с позиции минимума издержек ресурсов, отходов производства, времени выполнения заказов и объема припасов Ценность – проектирование продукции, имеющей ценность для потребителя Передача ценности – проектирование лучшего процесса для производства продукции. «Вытягивание» – выпуск продукции лишь на базе заказа потребителей Рвение к совершенству – поиск способностей Основные логистические стратегии и их характеристики устранения непродуктивных издержек всех видов ресурсов, к примеру, отказ от неэффективных операций, упрощение перемещений, устранение излишних звеньев логистической цепи, размещение мощностей поближе к потребителям
Оживленная стратегия Оперативность и упругость, обеспечивающие высочайшее качество обслуживания потребителей Рвение к полному ублажению запросов потребителей на базе анализа конфигурации рыночного спроса Неотклонимый послепродажный сервис, значимость Основные логистические стратегии и их характеристики наличия довольных потребителей Устранение узеньких мест и обеспечение бесперебойного вещественного потока Поддержка репутации организации, обеспечивающей высочайшее качество и ценность как условия для повторных сделок Подготовка будущих сделок при сохранении контактов со своими реальными и возможными клиентами и партнерами

Окончание табл. 2.1

Стратегия взаимодействия на базе партнерства предприятия Основные логистические стратегии и их характеристики с поставщиками и заказчиками Повышение эффективности встроенной цепи поставок Упрощение – выбор специализированных видов деятельности, главных компетенций Улучшение управления вещественными и сопутствующими потоками Стандартизация и автоматизация логистических операций, содействующая увеличению эффективности и производительности Поток ценности – действенное управление встроенной цепью поставок Резвое принятие логистических решений за счет оптимизации управленческого персонала. Обширное внедрение передовых способов Основные логистические стратегии и их характеристики электрического обмена данными и логистических информационных систем

Обозначенные стратегические направления не исключают, а дополняют друг дружку, потому можно проектировать цепи поставок, которые сразу будут оживленными, вставленными и конкурентоспособными.

Проектирование логистической стратегии – непростой процесс, требующий системного подхода для увеличения его эффективности. Южноамериканский спец Д. Уотерс дает последующие Основные логистические стратегии и их характеристики советы для системного подхода к разработке логистической стратегии.

1. Проведите наружный логистический аудит. Он указывает причины, дозволяющие достигнуть фуррора в этой среде, и устанавливает значимость каждого из этих причин.

2. В процессе внутреннего аудита проведите анализ стратегии высшего уровня исходя из убеждений логистики, что позволяет задать общие цели логистики, найти ее Основные логистические стратегии и их характеристики стратегическую сфокусированность и сконструировать логистическую цель.

3. Разработайте общие свойства цепи поставок, дозволяющие обеспечивать наилучшую доставку требуемых продуктов и услуг.

4. Установите определенные цели, показывающие, как можно воплотить каждый вид логистической деятельности.

5. Сделайте более подходящую организационную структуру, встройте в нее контрольные механизмы и системы, обеспечивающие эффективную работу цепи поставок.

6. Проведите бенчмаркинг, другими словами Основные логистические стратегии и их характеристики сравните вашу логистику с наилучшими эталонами, изучите характеристики работы организаций-лидеров, изберите характеристики для сопоставления фактических характеристик с запланированными (хорошими), также с плодами работы соперников.

7. Реализуйте стратегию на практике, задав условия, в каких будут приниматься решения логистического нрава на более низких уровнях.

8. Выслеживайте фактические характеристики, повсевременно стремитесь к совершенствованию, реализуйте Основные логистические стратегии и их характеристики стратегические цели к установленным датам, обеспечьте получение оборотной связи.

В процессе проектирования стратегии нужно безпрерывно мыслить о ее реализации, рассматривать практические следствия избираемых способов и приемов. Стратегия становится действенной, когда она реализована. Это значит, что длительные цели преобразуются в решения более низких уровней и производятся определенные деяния Основные логистические стратегии и их характеристики, направленные на их достижение. Политику реализации стратегии разрабатывает команда менеджеров с применением цикла, либо колеса Деминга, представленного на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Колесо Деминга

Концепция принятия решений при реализации стратегии подразумевает, что решения следует принимать в 5 областях, представленных в табл. 2.2.

Таблица 2.2


osnovnie-komponenti-nauchnogo-issledovaniya.html
osnovnie-komponenti-rejtinga-preparata.html
osnovnie-komponenti-smesevih-vv.html