Основные методы управления дисциплиной труда

Управление дисциплиной – это изменение ее уровня, другими словами процесса выполнения обязательств и использования прав до такового состояния, которое нужно предприятию на данном шаге его развития и достижению в силу сложившихся критерий в данной организации.

Как и в любом управленческом процессе, в процессе управления дисциплиной можно выделить три состояния:

1. Размеренный уровень Основные методы управления дисциплиной труда дисциплины;

2. Развитие дисциплины от обычных форм к сложным (в этом случае происходит развитие дисциплины – ее уровень увеличивается), от принудительной дисциплины к самодисциплине;

3. Деградация – переход дисциплины от высочайшего уровня к низкому, от самодисциплины к принудительной дисциплине.

Для улучшения дисциплины труда общими задачками являются последующие:

ü исследование критерий, содействующих неисполнению обязательств, превышению Основные методы управления дисциплиной труда прав разными категориями работников, сведение этих критерий до минимума. Одним из критерий является безнаказанность нарушителя. Чем почаще повторяются на очах коллектива безнаказанные нарушители дисциплины, тем слабее убеждение в необходимости соблюдать дисциплину;

ü периодическая работа по управлению дисциплинарными отношениями;

ü исследование убеждений в коллективе и вытеснение предубеждений;

ü развитие самодисциплины;

ü развитие трудовой и Основные методы управления дисциплиной труда правовой активности;

ü создание критерий, препятствующих нарушениям;

ü обеспечение внедрения мер воздействия за каждое без исключения нарушение;

ü учет всех случаев неисполнения обязательств, превышения прав, проявление активности;

ü поощрение всех работников, проявивших активность и достигших положительных результатов;

ü создание экономических критерий;

ü создание организационных критерий обычной работы коллектива;

ü создание нужного уровня самоуправления.

Данная группа задач отражает Основные методы управления дисциплиной труда определенную специфику критерий предприятия и разрабатывается на месте, в организации, является принципиальным фактором организационной культуры предприятия.

В процессе управления дисциплиной труда на производстве нужно выделить два важных направления работы.

1. Устранение событий, которые порождают нарушение дисциплины труда либо содействуют их устранению.

2. Принятие исчерпающих мер воздействия на личность.

1-ое направление обязует лучше Основные методы управления дисциплиной труда хлопотать об критериях труда и быта работников, находить более совершенные формы организации производства, учить и регулировать внутриколлективные дела меж работниками.

2-ое направление – профилактическая, воспитательная работа, улучшение мер воздействия на нарушителя, усиление работы по предупреждению пьянства, наркомании и т.д. Процессом укрепления трудовой дисциплиной нужно управлять так же, как и производственным Основные методы управления дисциплиной труда, его нужно планировать, организовывать, провоцировать, держать под контролем, оценивать. Укрепление трудовой дисциплины осуществляется всем коллективом, всем аппаратом управления. Вкупе с тем следует выделить верно определенный список структурных подразделений, публичных организаций и круг должностных лиц на предприятии, обеспечивающих реализацию определенных мероприятий по укреплению дисциплины труда. В этот список входят последующие Основные методы управления дисциплиной труда службы:

- управления персоналом;

- нормирования и оплаты труда;

- социологическая и психическая;

- техники безопасности;

- подготовки и увеличения квалификации кадров;

- советы дисциплины и т.д.

Дисциплина труда работников просит неизменного внимания управляющего. Можно именовать два механизма управления дисциплиной труда: прямой и косвенный.

Прямой механизм управления дисциплинарными отношениями включает внедрение Основные методы управления дисциплиной труда способов, средств убеждения (воспитания), поощрения, принуждения. Практика внедрения этих способов насчитывает тысячелетия.

Косвенный механизм состоит из управления критериями организации труда в самом широком смысле (проведение нужных конфигураций). Посреди критерий, которые более плотно сплетены меж собой и оказывают влияние на дисциплинарные дела, можно выделить:

- организационные (организация и ее функции, методы установления трудовых Основные методы управления дисциплиной труда отношений, уровень нормирования труда, организация рабочих мест и т.д.);

- социально-экономические;

- уровень управления и самоуправления;

- квалификации кадров;

- правовые и др.

Развивая и совершенствуя эти условия, мы косвенно способствуем увеличению уровня дисциплины.

Каждый управляющий должен научиться в совершенстве обладать способами управления дисциплинарными отношениями. Можно показать три главных Основные методы управления дисциплиной труда способы управления дисциплиной труда: убеждение, поощрение, принуждение.

Убеждение – основной способ управления дисциплинарными отношениями. Что все-таки такое убеждение?

Убеждение– это способ воспитания, воздействия на сознание работника с целью побудить его на полезную деятельность либо затормозить его ненужные поступки.

Понятие убеждение имеет два значения:

1. Это процесс воздействия на человека и на коллектив Основные методы управления дисциплиной труда;

2. Особенное состояние сознания, уверенность в истинности познаний, основанная на осознании закономерностей реальности.

Есть разные виды убеждений: экономические, политические, правовые, эстетические, моральные и т.д.

Убеждение – это всегда процесс, диалог, а не монолог. Оно основывается на подтверждениях, а не морализации в форме декларации.

Убеждение оказывает определенное воздействие на порядок в определенной Основные методы управления дисциплиной труда организации и в обществе в целом, потому что действует не закон, а человек, который воспринял этот закон. Закон становится законом только после того, как он стал убеждением человека.

В коллективах повсевременно идет борьба разных убеждений, другими словами борьба за направление деятельности.

Убеждение сформировывает убежденность личности, которая, в свою очередь, является Основные методы управления дисциплиной труда наисильнейшим мотивом поведения работника. Убежденность отличается от познания, которое лежит в базе уверенности, тем, что познания – это отражение реальности, а убежденность – форма оценки этих познаний и ситуаций.

Процесс переубеждения, в каком приходится учавствовать всем руководителям, состоит в корректировки взглядов, в изменении оценок, установок.

Цель убеждения как основного способа управления Основные методы управления дисциплиной труда трудовой дисциплиной состоит в формировании дела к труду, трудовой и правовой активности, непримиримости к нарушителям трудовой дисциплины. И 2-ой нюанс цели – добиваться того, чтоб убеждения человека не расползались с его поведением.

Итог убеждения оценивается по уровню трудовой активности, дисциплинированности человека.

Средства убеждения очень многообразны. Действенной группой средств убеждения Основные методы управления дисциплиной труда являются такие моральные, этические категории, как справедливость, равенство, свобода, добро, зло.

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

Эффективность убеждения, его действенность в значимой степени зависят от того, как отлично убеждающий знает собственного собеседника, подчиненного – его интересы, ценностные ориентации, культурный, умственный уровень, особенности характера, нрава, мотивационную среду и т.д., также и от активности объекта Основные методы управления дисциплиной труда общения, осознанности, самостоятельности его собственных выражений. Обоюдная активность, включенность собеседников с процесс общения – вот фактор, содействующий достижению рационального результата. В процессе убеждения нужен дифференцированный подход к собеседнику, другими словами учет его возрастных и других особенностей, условия квалификации, настроения и т.д., что позволит выделить в коллективе определенные группы Основные методы управления дисциплиной труда, к примеру, активных работников, “середняков” (тех, кто, хотя и не нарушают трудовую дисциплину, да и не проявляет активности), лиц с неуравновешенными убеждениями, нарушителями трудовой дисциплины. На этих 2-ух последних групп и необходимо сосредоточить повышенное внимание.

Существует много советов, правил по действенному использованию убеждения. Начинать разговор рекомендуется с Основные методы управления дисциплиной труда мысли, которая должна прийтись по нраву слушателю. Убеждающему рекомендуется принять образ, который вызывает доверие и распространяет чувство надежности. Следует почаще обращаться к слушателю, почаще повторять слова “Вы”. В споре, дискуссии рекомендуется гласить последним, потому что в данном случае больше шансов воздействовать на слушателя.

Поощрение как способ управления дисциплинарными отношениями.

Поощрение – это признание наград Основные методы управления дисциплиной труда работника перед коллективом методом предоставления ему льгот, преимуществ общественного признания, почета, увеличения его престижа.

У каждого человека есть потребность в признании. На реализацию этой потребности и ориентировано поощрение. Несправедливым применением поощрения по отношению к какому-либо работнику можно поссорить весь коллектив. Потому при применении мер поощрения Основные методы управления дисциплиной труда целенаправлено учесть последующие правила:

1. Поощрение следует использовать при каждом проявлении трудовой активности работника с положительным результатом.

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

К огорчению, еще нередки ситуации, когда у работника, проработавшего длительное время, нет ни поощрений, ни взысканий. В таковой ситуации у работника складывается убеждение: в нашем коллективе работай, не работай – все равно не увидят, не Основные методы управления дисциплиной труда оценят, раз так, то для чего стараться. Очевидно, совершенно не непременно в каждом случае использовать одну форму поощрения, к примеру, валютную премию, целенаправлено использовать весь комплекс поощрительных мер.

Поощрение должно быть весомым, подымать престиж честного труда. Каждый работник должен верно представлять, что работать очень отлично очень прибыльно, потому Основные методы управления дисциплиной труда что тогда предоставляются все льготы и достоинства. На практике по неким положениям о премировании в трудовом коллективе при выполнении всех характеристик инсталлируются малые премии, выплата которых не дают полезного эффекта и не стимулируют к честному труду. Администрация вправе по согласованию с профсоюзом устанавливать наибольшие премии (поощрения) за Основные методы управления дисциплиной труда честный труд. Чтоб каждому в коллективе было ясно, что если ты отлично работаешь, то и живешь отлично, а если работаешь плохо, то и живешь ужаснее.

Действенность вещественного и морального поощрения почти во всем находится в зависимости от того, верно ли выбрана форма поощрения, учитывает ли она личные интересы работника. Иному работнику Основные методы управления дисциплиной труда доброе слово при народе дороже премии.

Все достоинства и льготы в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания должны предоставляться только честным работникам.

2.Обеспечивать гласность поощрения.

Время от времени работник выяснит о том, что его поощрили за выполнение какого-то задания, спустя полгода после чего действия. Это сводит действие Основные методы управления дисциплиной труда поощрения к нулю.

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

Хоть какое поощрение поднимает престиж работника, а престиж и почтение часто ценятся людьми существенно выше, чем вещественное обеспечение. Все поощрения целенаправлено делать в присутствии коллектива. При этом администрация должна направить повышенное внимание на разработку процедуры проведения собраний, на которых объявляются поощрения. При применении поощрения Основные методы управления дисциплиной труда нужно использовать обряд, обычаи, традиции. Не считая того, следует держать в голове, что чем поближе момент поощрения, тем активнее человек работает. Если работнику обещают получение поощрения через год, два, то его активность навряд ли будет высочайшей. Напротив, когда работнику обещают скорое поощрение, к примеру, в конце недели, его трудовая Основные методы управления дисциплиной труда активность очень увеличивается.

Таким макаром, формируются тривиальные, доступные дополнительные цели в труде для каждого работника, и эти цели являются еще одним действенным средством регулирования трудом и дисциплиной в коллективе.

Администрация организации может использовать поощрения ко всем работникам. Объектами поощрения являются: оказание работнику почета, почтения, вещественные награждения, предоставление льгот и преимуществ Основные методы управления дисциплиной труда, награждение орденами, медалями, присвоение знатных званий, вручение грамот, символов и т.д.

Виды поощрения установлены в статье 191 ТК РФ, также правилами внутреннего трудового распорядка (ПВТР). Это: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценными подарками, награждение почтенной грамотой, представление к званию наилучшего по профессии.

Принуждение также является способом Основные методы управления дисциплиной труда дисциплинарного управления.

Принуждение – это мера дисциплинарного либо публичного воздействия на работника, если его поведение не соответствует нормам организации либо он сделал нарушение трудовой дисциплины.

Дисциплинарная ответственность наступает за дисциплинарный проступок. К главным чертам дисциплинарного проступка относят последующие:

- общественно не небезопасные нарушения внутреннего трудового распорядка организации;

- неисполнение работником обязанности либо превышение им прав, нарушившие Основные методы управления дисциплиной труда права и свободы;

- нарушение обязательств и права, записанные в нормативных правовых актах и прямо относящиеся к работнику;

- дисциплинарный проступок, совершенный в форме деяния либо бездействия, совершенное специально либо по неосторожности и приведшее к аварии.

Наказание связано с ограничением либо лишением нарушителя каких-то вещественных благ – премии, прибавки и т Основные методы управления дисциплиной труда.д. Это отрицательная оценка деятельности работника субъектом управления – администрацией, управляющим, коллективом, профкомом и т.д.

Цель наказания – уверить человека (работника) отрешиться от совершения нарушений в предстоящем и удержать от нарушения других работников. Наказание – это следствие неисполнения виноватым обязательств, превышение прав, отсутствие от норм организации и т.д.

Применяя Основные методы управления дисциплиной труда наказание, нужно управляться правилами:

1. Неотвратимость воздействия. Представим, что все нарушители знают наперед, что сходу после совершения проступка к ним будут использованы меры воздействия. Вероятнее всего, в таковой ситуации очень малозначительная часть все таки совершат нарушения. Большая часть же нарушителей уповает и даже убеждены, что никакой ответственности они нести Основные методы управления дисциплиной труда не будут.

2. Индивидуализация наказания. Применяя наказание, следует учесть, что оно должно быть для работника очень весомым. К примеру, работник нарушил трудовую дисциплину – запоздал на работу. Управляющий объявил ему выговор, но для этого человека выговор не имеет огромного значения. Для него более значимо другое решение – лишение права на совместительство. Если Основные методы управления дисциплиной труда же нарушил трудовую дисциплину, то его предупреждают о том, что его лишают способности совмещения, и это оказывается для него более эффективной мерой, чем неважно какая другая.

3. Справедливость наказания. Привлечь работника к ответственности можно только за виноватое неисполнение им собственных обязательств.

4. Взвешенность наказания. Администрация должна учесть тяжесть совершения дисциплинарного Основные методы управления дисциплиной труда проступка, также его экономические последствия, происшествия, при которых оно совершено, предыдущую работу, отношение работника к собственному нарушению.

5. Наказание не должно нарушать честь и достоинство человека.

За нарушение трудовой дисциплины администрация может применить к работнику последующие дисциплинарные взыскания в согласовании со ст.192 ТК РФ: замечание, выговор, увольнение по подходящим основаниям Основные методы управления дисциплиной труда.

При наложении дисциплинарного взыскания должны учитываться:

- тяжесть совершенного проступка;

- вред, который им нанесен;

- происшествия, при которых оно совершено;

- предыдущая работа и поведение рабочего либо служащего;

- соответствие дисциплинарного взыскания тяжести совершенного проступка.

Все эти происшествия учитываются и при выборе меры дисциплинарного взыскания. За каждый дисциплинарный проступок может быть наложено только одно Основные методы управления дисциплиной труда дисциплинарное взыскание.


osnovnie-kategorii-pedagogiki-sootnoshenie-ponyatij-obuchenie-vospitanie-razvitie-formirovanie.html
osnovnie-kategorii-tovarooborota-i-statistika-rto-referat.html
osnovnie-klassi-neorganicheskih-soedinenij-151.html